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Franck Tiennebrunne
Conseiller formation
Tel. +32 (0)71 25 49 70
Fax +32 (0)71 25 49 88
Pôle Entreprises
Secrétariat
Tel. + 32 (0)71 25 49 60

Analyse et expression des besoins dans un projet IT

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Formations de courte durée
Thème(s): Gestion de projet
Durée:
2 jours
Date(s):
26 & 27 juin 2017
Formateur:
Michel Duchateau
Plutôt que de se focaliser aveuglément sur une seule méthodologie, la formation couvre le côté client ET le côté fournisseur avec les méthodologies de maîtrise d’ouvrage, de maîtrise d’œuvre et de gouvernance pour PME.

Le contenu est basé sur l’expérience et les meilleures méthodes de gestion de projet utilisées en entreprise en Belgique. La formation est accompagnée d’exemples et d’exercices pour immédiatement plonger les participants dans des cas concrets et exploitables. 

A l’issue de la formation, les participants reçoivent des supports, liens web, ouvrages, normes et points de contacts pour approfondir les sujets abordé

Contenu de la formation
Objectifs de cette formation :
  • Comprendre les atouts des bonnes pratiques et méthodologies utilisables en PME
  • Clarifier et structurer la collaboration entre l’équipe IT et l’organisation 
  • Mettre en place des processus pour gérer les fournisseurs, les clients, le copil
  • Identifier les optimisations possibles des processus existants
  • Améliorer le taux de succès des projets gérés avec l’équipe IT pour garantir les délais, les coûts et la qualité des livrables.
  • Mettre en place des processus pour l’équipe IT afin de gérer efficacement les activités opérationnelles et les activités projets simultanément.
La gestion de projets TIC en entreprise
  • Le contexte et la stratégie de gestion du changement
  • La nécessité de démarrer un projet
  • Les différents cycles de vie des projets
  • Les 4 familles de Project Manager
  • Les titres, les rôles et les responsabilités des Project Managers
  • La terminologie et la nomenclature FR/EN
  • La Carte des références, méthodologies et guides reconnus
Les fondamentaux de la gestion de projet pour PME
  • Gestion du Périmètre projet
  • Gestion du Planning, du Budget et des Ressources
  • Gestion de la Communication
  • Gestion des Risques, des Incidents et des Changements
  • Gestion de la Qualité et des Bénéfices
  • Terminer un projet et assurer le mode Service opérationnel
L’essentiel des méthodologies reconnues
  • Gérer les services opérationnels avec ITIL
  • Gérer les projets TIC avec PMBOK (PMI)
  • Gérer les fournisseurs avec PRINCE2, le Management par exception
  • Gérer les projets complexes avec Agile SCRUM
Les méthodes Agiles
  • Le succès face aux méthodes traditionnelles
  • Les contrats commerciaux avec les méthodes agiles
La réussite des projets larges
  • Combinaison contrôlée PRINCE2 et PMBOK
  • Combinaison agile PRINCE2 et Agile SCRUM
  • Travailler efficacement avec une agence web
  • Exécuter un projet TIC pour un client : développement, migration, déploiement, installation, intégration...
La boîte à outils du Project Manager efficace
  • le tétraèdre des contraintes
  • objectifs SMART
  • priorités MoSCoW
  • technique de planification basée sur le produit
  • Product BreakDown Structure
  • diagramme de Gantt
  • le découpage en Phases
  • les rôles en équipe avec RACI
  • le tableau de bord projet
A la fin de la formation, les participants pourront :
  • Comprendre le langage des entreprises larges, des clients B2B, des agences web, des sociétés de consultance, et des experts en gestion
  • Structurer le travail en mode projets pour gagner en efficacité professionnelle
  • Identifier les pièges en gestion de projet, avant, pendant et après le projet
  • Reconnaître les avantages des méthodologies utilisées en entreprise, et identifier exactement celles à adopter pour la PME (en vue d’une certification, ou d’une maîtrise)

Particularités
Cette formation est dédiée à des travailleurs, indépendants et salariés, du privé, du public et du non-marchand, ainsi qu’aux enseignants du secondaire et du supérieur et aux travailleurs sous un statut assimilable: outplacement, PFI,...

Cette formation n'est pas agréée chèques formation

Technofutur TIC se réserve le droit de restreindre, le cas échéant, l’accès à des candidats qui ne répondent pas à ces critères ou ne remplissent pas les prérequis.
Formateur

Michel Duchateau

Partner chez Convidencia, Michel Duchateau est coach formateur en innovation et en gestion de projet agile. Il conseille les équipes projets à adopter les méthodes et outils les plus adéquats. 

Michel est certifié Agile Scrum, LeSS, Prince2, ITIL et Innovation Games, il a appliqué ces pratiques en équipe pour réaliser leurs projets et la création de leurs activités. Auteur de différentes méthodes et outils, il est activement impliqué dans l'écosystème des startups.

Prix
Informations
Prix plein : 500 €
Conseiller formation - Franck Tiennebrunne
Tél. +32 (0)71 25 49 70 - Fax. +32 (0)71 25 49 88
Secrétariat - Pôle Entreprises
Tél. + 32 (0)71 25 49 60
Date
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