Réussir la gestion de projets IT en PME

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Formations de courte durée
Thème(s): Gestion de projet
Durée:
2 jours
Date(s):
08 & 09 juin 2017
Formateur:
Michel Duchateau
Certains projets dépassent le budget prévu, prennent du retard, dépassent les tolérances de qualité attendue. La gestion efficace de projets anticipe ces dérives grâce à une structure et une collaboration active avec les fournisseurs, les partenaires, les clients et les collaborateurs. De bonnes pratiques reconnues ont fait leurs preuves dans les secteurs des TIC , e-business et web. Ces méthodes structurantes, associées à des outils fonctionnels et des comportements adaptés garantissent le succès des projets, qu’ils soient petits ou larges.

Dédiée aux PME, cette formation regroupe l’essentiel et les bases des méthodes traditionnelles et des nouvelles méthodes agiles pour les projets TIC. Les participants pourront directement appliquer les conseils donnés et utiliser les outils au sein de leur environnement professionnel.
Public
La formation est destinée aux PME, entrepreneurs et indépendants qui travaillent sur des projets TIC comme les projets en développement logiciel, web, mobile, e-business, infrastructure, réseaux ou sécurité. La formation est prévue pour les chefs de projet, responsables TIC, gestionnaire de produit, chefs d’entreprise, technico-commerciaux, account manager, coordinateurs et collaborateurs de projet.
Prérequis
Les participants doivent avoir une expérience minimum en TIC. Aucun cours ne doit avoir préalablement été suivi.
Contenu de la formation

Objectifs :

  • Comprendre  les  atoûts  des  bonnes  pratiques  et  méthodologies  utilisable  en  PME
  • Clarifier  et  structurer  la  collaboration  entre  l’équipe  IT  etl’organisation
  • Mettre  en  place  des  processus  pour  gérer  les  fournisseurs,  les  clients,  le  copil
  • Identifier  les  optimisations  possibles  des  processus  existants
    Améliorer  le  taux  de  succès  des  projets  gérés  avec  l’équipe  IT  pour  garantir  les  délais,  les  coûts  et  la  qualité  des  livrables.
  • Mettre  en  place  des  processus  pour  l’équipe  IT  afin  de  gérer  efficacement  les  activités  opérationnelles  et  les  activités  projets  simultanément.

Points forts de la formation :

Plutôt que de se focaliser aveuglément sur une seule méthodologie, la formation couvre le côté client ET le côté fournisseur avec les méthodologies de maîtrise d’ouvrage, de maîtrise d’œuvre et de gouvernance pour PME. Le contenu est basé sur l’expérience et les meilleures méthodes de gestion de projet utilisées en entreprise en Belgique. La formation est accompagnée d’exemples et d’exercices pour immédiatement plonger les participants dans des cas concrets et exploitables.

A l’issue de la formation, les participants reçoivent des supports, liens web, ouvrages, normes et points de contacts pour approfondir les sujets abordés.

Programme :

La gestion de projets TIC en entreprise

    1) Le contexte et la stratégie de gestion du changement
    2) La nécessité de démarrer un projet
    3) Les différents cycles de vie des projets
    4) Les 4 familles de Project Manager
    5) Les titres, les rôles et les responsabilités des Project Managers
    6) La terminologie et la nomenclature FR/EN
    7) La Carte des références, méthodologies et guides reconnus

Les fondamentaux de la gestion de projet pour PME

    1) Gestion du Périmètre projet
    2) Gestion du Planning, du Budget et des Ressources
    3) Gestion de la Communication
    4) Gestion des Risques, des Incidents et des Changements
    5) Gestion de la Qualité et des Bénéfices
    6) Terminer un projet et assurer le mode Service opérationnel

L’essentiel des méthodologies reconnues

    1) Gérer les services opérationnels avec ITIL
    2) Gérer les projets TIC avec PMBOK (PMI)
    3) Gérer les fournisseurs avec PRINCE2, le Management par exception
    4) Gérer les projets complexes avec Agile SCRUM

Les méthodes Agiles

    1) Le succès face aux méthodes traditionnelles
    2) Les contrats commerciaux avec les méthodes agiles

La réussite des projets larges

    1) Combinaison contrôlée PRINCE2 et PMBOK
    2) Combinaison agile PRINCE2 et Agile SCRUM
    3) Travailler efficacement avec une agence web
    4) Exécuter un projet TIC pour un client : développement, migration, déploiement, installation, intégration…

La boîte à outils du Project Manager efficace

    1) le tétraèdre des contraintes
    2) objectifs SMART
    3) priorités MoSCoW
    4) technique de planification basée sur le produit
    5) Product BreakDown Structure
    6) diagramme de Gantt
    7) le découpage en Phases
    8) les rôles en équipe avec RACI
    9) le tableau de bord projet
    

Les outils utilisés en entreprise, les logiciels pour PME.

Particularités
Cette formation est dédiée à des travailleurs, indépendants et salariés, du privé, du public et du non-marchand, ainsi qu’aux enseignants du secondaire et du supérieur et aux travailleurs sous un statut assimilable: outplacement, PFI,...

Cette formation est également agréée par l'Institut des Experts Comptables IAB-IEC (Réf. B0369/2014-02)

Technofutur TIC se réserve le droit de restreindre, le cas échéant, l’accès à des candidats qui ne répondent pas à ces critères ou ne remplissent pas les prérequis.

Cette formation est agréée Chèques-Formation pour 14 heures.
Formateur

Michel Duchateau

"Partner chez Convidencia, Michel Duchateau est coach formateur en innovation et en gestion de projet agile. Il conseille les équipes projets à adopter les méthodes et outils les plus adéquats. 

Michel est certifié Agile Scrum, LeSS, Prince2, ITIL et Innovation Games, il a appliqué ces pratiques en équipe pour réaliser leurs projets et la création de leurs activités. Auteur de différentes méthodes et outils, il est activement impliqué dans l'écosystème des startups."

Prix
Informations
Prix plein : 500 €
Formation agréée Chèques-Formation
Conseiller formation - Franck Tiennebrunne
Tél. +32 (0)71 25 49 70 - Fax. +32 (0)71 25 49 88
Secrétariat - Pôle Entreprises
Tél. + 32 (0)71 25 49 60
Date
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