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Franck Tiennebrunne
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SCRUM comme méthodologie de développement Agile

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Formations de courte durée
Thème(s): Gestion de projet
Durée:
2 jours
Formateur:
Michel Duchateau
Les méthodologies Agile mettent l’accent sur le développement des fonctionnalités principales plutôt que d’aborder le développement sous forme de composants fonctionnels assemblés au fur et à mesure. Les objectifs poursuivis sont de réaliser un développement plus réactif par rapport aux attentes réelles des utilisateurs finaux. Cette formation vise l’apprentissage de la méthodologie SCRUM, la plus utilisée des méthodologies Agile.
Public
Cette formation s’adresse aux chefs de projet ou futurs chefs de projets informatiques qui souhaitent aborder les concepts pratiqués de manière théorique. Ils s’adressent également à toute personne impliquée dans la coordination d’un projet : architecte logiciel, analyste logiciel, développeurs, etc.
Prérequis
Une expérience pratique sur un projet informatique est demandée.
Contenu de la formation

Introduction  à  la  démarche  intérative

  • Les  valeurs  de  Agile  SCRUM
  • Le  principe  d’amélioration  continue  en  équipe

Rôles  et  Responsabilités  SCRUM

  • Product Owner
  • Scrum  Master
  • L’équipe  de  développement

Evénements  SCRUM

  • Sprint  Planning  Meeting
  • Daily  Stand Up
  • Sprint  Review  Meeting
  • Sprint  Retrospective  Meeting
  • Déroulement  d''un  sprint  type
  • Déroulement  d’un  projet  type

Artefacts  SCRUM

  • Product  Backlog
  • Sprint  Backlog
  • Incrément  de  produit

Exemples  de  et  Etudes  de  cas

  • Les  pièges  à  éviter  en  gestion  de  projet agile
  • La  qualité  et  la  définition  de  «Terminé»

Démarrer  en  mode  Agile

  • Sprint  Zéro
  • Déterminer la  durée  des  sprints
  • Le  Product  Backlog  initial
  • Partager  la  vision  du  Product  Owner
  • Des  spécifications  à  la  conception  avec  les  jeux  agiles  (innovation  games,  serious  games,  ...)
  • Gérer  les  attentes  et  exigences  clients  de  manière  intelligente  avec  les  personna  et  les  user  stories
  • Gestion   des   bénéfices   attendus, priorités   business, business case, gestion de risques
  • Découvrir  les  fonctionnalités  les  plus  excitantes  d’un  produit  
  • Identification  des  problèmes  et  opportunités
  • Conversion  des  demandes  clients en «spécifications»  

Planifier et  monitorer  en  mode  Agile

  • Gérer  les  exigences  et  les  priorités en  mode  agile
  • Estimer  la  complexité  et  planifier  l’effort  en  équipe  (Poker  Planning,  Business  Value  Game,  T-Shirts  Size)
  • Les  Releases  agile
  • Mesurer  le  travail  qui  reste  à  faire  avec  les  BurndownCharts
  • Les  risques  lies  à  la  planification
  • Techniques  de  planification  collaborative  pour  équipes  agiles

Terminer  un  projet  agile  pour  l’équipe  IT

  • Du  projet  agile  au  service  agile  
  • Du  ScrumBoard  au  Kanban:  (version  papier  et  en  ligne)

Relation avec  le  client final

  • Communication  continue  avec  le  client
  • Notion  de  contrat  agile  et  l’appel  d’offre  agile

Outils  et  logiciels  de  gestion  SCRUM

  • Les  solutions  gratuites  et  bons  marchés,  en  ligne  et  hors  ligne
  • ScrumBoard:  Trello.com,  ScrumWise,  Le  leader  Version One
  • Retrospective  Board

Documentation

  • Références livres
  • Références  officielles
  • Le  Mouvement  Agile  en  Belgique
  • Pour  aller  plus  loin...

Objectifs de la formation :

  • Développer  les compétences  en  gestion  de  projet  Agile  SCRUM
  • Clarifier  et  structurer  la  collaboration  entre  l’équipe  Agile  et  les  autres  équipes  de  l’organisation  avec  des  bonnes  pratiques  reconnues  de  gestion  de  projet. 
  • Comprendre  le  langage  des  entreprises,  des  clients,  des  agences  de  développement,  des  sociétés  de  consultance,  et  des  experts  en  gestion  agile
  • Identifier  les  optimisations  possibles  des  processus  existants
  • Améliorer  le  taux  de  succès  des  projets  pour  garantir les  délais,  les  coûts  et  la  qualité  des  livrables  agile.
  • Eventuellement  passer  la  certification  officielle  Agile Scrum

POINTS FORT DE LA FORMATION 

  • Mise en pratique des concepts enseignés au travers de la réalisation d’exercices adaptés
  • Bonne maîtrise par le formateur des technologies périphériques permettant de s’adapter aux profils et besoins des participants
  • Formateurs disposant d’une grande pratique des concepts enseignés 
Particularités

Cette formation est dédiée à des travailleurs, indépendants et salariés, du privé, du public et du non-marchand, ainsi qu’aux enseignants du secondaire et du supérieur et aux travailleurs sous un statut assimilable: outplacement, PFI,...

Technofutur TIC se réserve le droit de restreindre, le cas échéant, l’accès à des candidats qui ne répondent pas à ces critères ou ne remplissent pas les prérequis.

Cette formation est agréée Chèques-Formation 14 heures.

Formateur

Michel Duchateau

"Partner chez Convidencia, Michel Duchateau est coach formateur en innovation et en gestion de projet agile. Il conseille les équipes projets à adopter les méthodes et outils les plus adéquats. 

Michel est certifié Agile Scrum, LeSS, Prince2, ITIL et Innovation Games, il a appliqué ces pratiques en équipe pour réaliser leurs projets et la création de leurs activités. Auteur de différentes méthodes et outils, il est activement impliqué dans l'écosystème des startups."

Prix
Informations
Prix plein : 500 €
Formation agréée Chèques-Formation
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Date
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