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Scaling Agile : les grands projets et l'organisation Agile

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Formations de courte durée
Thème(s): Gestion de projet
Durée:
1 jour
Formateur:
Michel Duchateau
Prérequis
Les participants doivent avoir suivi une formation en Agile, Kanban ou Scrum Ou les participants doivent avoir une expérience minimum en Agile, Kanban ou
Scrum
Contenu de la formation

Objectifs

•Appliquer et étendre les pratiques Agile au sein de l’entreprise
•Développer les compétences en gestion de grands projets Agile
•Clarifier et structurer la collaboration dans l’organisation avec LeSS ou SAFe
•Comprendre comment initier une transformation Agile

Contenu

•Introduction
•Le Lean Thinking, ses fondations et à son intérêt dans la gestion de •portefeuille et programme
•Principes d’extension de l’agilité au-delà de la dimension projet
•Fonctionnement du mode SAFe ou LeSS et leurs différences
•L’équipe multi-projet
•Le projet multi-équipe
•L’équipe projet qui gère la maintenance
•LeSS
•Présentation de Scrum, LeSS et LeSS Huge
•Les règles et les principes
•La définition de Done
•Product Owner et Product Backlog
•Le rôle du Management
•Les impacts organisationnels
•La structure typique organisationnelle
•Les nouveaux meetings avec LeSS : Raffinement de Product Backlog
•Les 2 transitions Agile
•L’adoption Agile : principes, méthodes et pratiques
•Les facteurs de résistance au changement
•Convaincre l’équipe
•Convaincre le client
•La transformation Agile et la transformation organisationnelle
•Simulations du lancement d’une transition agile
•Adopter LeSS ou SAFe dans son organization
•Conclusions

Particularités
Cette formation est dédiée à des travailleurs, indépendants et salariés, du privé, du public et du non-marchand, ainsi qu’aux enseignants du secondaire et du supérieur et aux travailleurs sous un statut assimilable: outplacement, PFI,...

Technofutur TIC se réserve le droit de restreindre, le cas échéant, l’accès à des candidats qui ne répondent pas à ces critères ou ne remplissent pas les prérequis

Formateur

Michel Duchateau

Fondateur de CreaDelta. Consultant et formateur en Gestion de projet, Michel Duchateau a travaillé sur des projets de différentes tailles dans les secteurs e-Business, Marketing, ICT, Training et Coaching.

Certifié Prince2, ITIL, Agile Scrum Master et entrepreneur, Michel Duchateau a appliqué ces pratiques en équipe pour réaliser leurs projets et la création de leurs activités.
Prix
Informations
Prix plein : 250 €
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