Formation Intelligence Organisationnelle : Un trajet d’efficacité personnelle- TechnofuturTic

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Intelligence Organisationnelle : Un trajet d’efficacité personnelle

Nature :	Formation Web
Durée :	3 jours
Horaire :	09.00 > 17.00
Lieu :	Technofutur TIC

Un constat !
Pour augmenter votre intelligence, la génétique, c’est trop tard. L’éducation, c’est trop long. Il vous reste la discipline, l’organisation de votre travail.

- Votre intelligence rationnelle, vous ne pourrez l’augmenter.
- Votre intelligence émotionnelle, à l’âge adulte, vous ne pourrez que très difficilement la modifier.
- Pour augmenter vos résultats de manière efficace et rapide, l’intelligence organisationnelle est votre solution pratique.

Docteur Patrick George
Neurochirurgien

strong>Quoi ?
Un parcours de développement personnel et professionnel de 3 jours.

Notre approche est basée sur l’Analogie : Mode de raisonnement qui permet de comprendre un phénomène en faisant appel à la connaissance et à l’émotion (cerveau gauche et droit compatible) que l'on a d'un autre phénomène.

Pourquoi ?

Pour permettre aux employés, cadres, managers, top managers, de développer :

- Un nombre de principes de base, de lois naturelles et de conseils qui les aiderons à mieux gérer leur environnement de travail lié à l’utilisation de l’outil informatique.
- Des outils de développement personnel qui les amènerons à améliorer durablement leur organisation de vie professionnelle.

formation Intelligence Organisationnelle : Un trajet d’efficacité personnelle

Comment ?

En leur permettant de découvrir, d’expérimenter, de partager, de s’approprier : des lois, des principes, des conseils à travers des mises en situation et des exercices.
En incitant la prise de conscience utile et nécessaire pour l’acquisition d’un nouveau savoir-être et d’un autre savoir-faire en matière d’organisation personnelle et de gestion d’information.

Parmi ces ressources :

2 Lois

Feedback par écrit
A.C.T.E.R.

3 Principes

Noter & centraliser
Actions immédiates
Data Brain Management™

7 Conseils

Forme physique
Forme mentale
Espace de travail
Business quotidien
Priorités & objectifs
Relations & Communication
L’outil informatique

7 axes de développement personnel

Typologie
Les 4 maladies de la gestion du temps
Commencer ?
Analyse de stress
Priorité aux priorités
Modes de perception
Mission !

Programme synthétique

Jour 1

Recommandations
3 Principes
Benschmarking
Les 4 maladies de la gestion du temps
Typologie : quel communicateur êtes-vous ?
Atelier : Le cas Jean Cadremieux !
Forme physique : 5 conseils
Forme mentale : 9 conseils

Jour 2

Organiser votre espace de travail : 6 conseils
Organiser votre travail quotidien : 12 conseils
2 Lois
Organiser vos priorités, vos objectifs : 3 conseils

Jour 3

Organiser vos priorités, vos objectifs : 6 conseils
Organiser vos relations : 8 conseils
Trucs & Astuces Outlook/LotusNotes : 8 conseils
Clôture: récapitulatif (Rédiger)
- Les 5 conseils A (Agir) que vous avez décidez d’appliquer immédiatement
- Les 6 conseils C (Classer) que vous avez décidez d’appliquer plus tard en fonction de l’évolution de votre organisation
- Les 8 conseils T (Transmettre) que vous allez appliquer ultérieurement
Coaching

Bénéfices

L’employé, le cadre, le manager ayant élevé son niveau de conscience au besoin d’adaptation que demande la gestion de l’information avec le développement des TIC*, à acquit une aisance, une expertise, une maîtrise particulière pour :

Adopter les comportements qu’utilisent les professionnels efficients
Libérer sa mémoire des éléments parasites qui la paralyse
Etre maître de soi et de son organisation
Avoir un corps sain dans un esprit sain
Soigner les 4 maladies de la gestion du temps
Définir les priorités, urgences et objectifs
Découvrir les typologies et les modes de perception
Améliorer la lisibilité immédiate des e-mails
Appliquer les 5 actions efficaces pour gérer l’information
Analyser le niveau de stress dû à un manque d’organisation
Organiser son espace et son temps de travail
Elaborer le schéma « Data Brain Management™ » pour gérer l’information
Développer le cercle d’influence et rédiger un énoncé de mission
S’organiser pour privilégier un état d’esprit cadre II (Modèle : Priorité aux Priorités)
Mettre l’outil informatique au service de l’organisation

La personne

Au terme de ce parcours, les employés, les cadres, les managers, les tops manager seront plus :

Confiants dans leurs capacités à gérer le volume de l’information
Responsables de leur cercle d’influence
Efficaces dans leur communication
Economes du temps des autres

L’entreprise

Au terme de ce parcours, l’entreprise sera :

D’abord localement plus efficace et ensuite petit à petit par proximité et mimétisme elle deviendra structurellement plus efficiente dans la communication et la gestion de l’information.

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