Réussir la transformation digitale de votre organisation
La transformation digitale n’est pas qu’une affaire de technologie : c’est un levier stratégique qui redéfinit vos processus, vos modèles économiques et la relation avec vos clients et/ou fournisseurs.
Cette formation vous permet de prendre de la hauteur, d’identifier vos opportunités concrètes et de construire une feuille de route digitale adaptée aux enjeux de votre entreprise ou organisme.
2
jours
Durée de la formation
Début de la formation
Objectifs de la formation
Les participants seront capables de :
- Comprendre les leviers de performance et d’innovation du digital ;
- Identifier les projets à fort impact et faisabilité rapide ;
- Éviter les pièges fréquents : automatiser sans transformer, investir sans adoption, multiplier les silos digitaux ;
- Repartir avec une cartographie claire et des priorités actionnables.
Public de la formation
Cette formation s'adresse à toutes les personnes qui souhaitent tirer profit du Numérique pour améliorer leur modèle économique, leurs processus, la relation avec les clients/fournisseurs, etc...
Vous êtes...
- Dirigeants et managers confrontés aux défis du numérique ;
- Responsables métiers souhaitant optimiser leurs processus ;
- Chefs de projet et responsables innovation ;
- Etc.
Modalités pratiques
CP 336 : La formation est gratuite pour les travailleurs de la commission paritaire 336 (Liberform)
Prérequis pour la formation
Aucun
Programme
de la formation
- Transformation digitale : définitions claires, au-delà des buzzwords
- Cas concrets inspirants (banque, retail, secteur public, industrie)
- Les trois piliers stratégiques du framework MIT–Capgemini
- Expérience client digitale
- Optimisation des processus internes
- Nouveaux business models
- L’impact des technologies (IA, IoT, blockchain, cloud, data…)
- Réingénierie des processus : identifier et éliminer les points de friction
- Gestion du changement : comment mobiliser vos équipes et réduire les résistances
- Atelier pratique :
- Cartographier votre organisation
- Repenser un processus clé avec le digital
- Prioriser vos actions digitales
- Méthodologie :
- Alternance d’apports concrets, d’exemples sectoriels et d’ateliers collaboratifs
- Approche pragmatique centrée sur les enjeux réels de votre organisation
- Livrables : cartographie digitale, recommandations actionnables, quick wins identifiés
- Résultats attendus :
- Une vision claire et partagée de ce que signifi e la transformation digitale pour votre entreprise
- Des priorités d’action alignées avec vos objectifs stratégiques
- Des solutions concrètes et immédiatement exploitables
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