PMI - Project Management Institute

• Notions de projet et de gestion de projet
• PMI : définition, certifications et normes
• La dynamique des projets : processus et groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance, etc.

• Programme
• Bureau des projets
• Phases et cycles de vie
• Produit et projet
• Les parties prenantes du projet
• Les influences organisationnelles sur le management de projet
• Les processus de management de projet
• Les compétences du chef de projet
• Présentation des domaines de connaissances en management de projet

• Elaborer la charte du projet
• Elaborer le plan de management du projet
• Diriger et piloter l'exécution du projet
• Surveiller et maîtriser le travail du projet
• Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications
• Clore le projet ou la phase

• Gestion du contenu
• Techniques : WBS
• Décomposition du projet en unités de travail élémentaires
• Planification, définition et vérification
• Contrôle des changements.
• Définition, jalonnement et estimation de la durée des activités
• Elaboration et contrôle du planning

• Estimation des coûts
• Budgétiser
• Définir les modalités de contrôle des coûts

• Planification de la qualité
• Plan d'Assurance Qualité
• Comment mettre en œuvre le contrôle Qualité

• Management des ressources humaines. Motivation, conflits. Représentation de l'organisation (matrice RACI)
• Management des communications du projet. Le plan de communication, diffusion de l'information, rapports d'avancement
• Management des parties prenantes
• Management des risques et approvisionnements
• Identification des risques Projet
• Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques
• Planifier le management des approvisionnements
• Procéder aux approvisionnements 
• Maîtriser et clore les approvisionnements

• Identifier les parties prenantes
• Planifier et maîtriser le management des parties prenantes

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Cette formation n'est pas agréée chèque-formation.